Angebot

• Wie muss der interne Prozess für ein erfolgreiches Recruiting ablaufen?
• Wie formuliere ich eine gute Stellenanzeige?
• Wie kann ich den/die Neue möglichst rasch integrieren und produktiv machen?

Mögliche Antworten darauf können sein:

• Aufbau eines professionellen Recruitings, um effizientes Arbeiten sicherzustellen Definition des internen Prozesses beim Recruiting - vom Stellen-bedarf, den Freigaben, dem Vertrag bis zum On-Boarding der neuen MitarbeiterInnen
• Erstellen des Jobprofils
• Vorauswahl
• Durchführung von Gesprächen – Feed-back in die Organisation
• Dokumentation – wie und was dokumentiere ich?
• Training für jene MitarbeiterInnen, die neu Bewerbungsgespräche durchführen
• Konzeption und Durchführung von Assessments bei Führungspositionen
• Texten eines Karrierefolder – "one pagers"
• On-boarden und integrieren neuer MitarbeiterInnen
• Ausarbeiten einer Willkommensmappe mit dem Inhalt: meine ersten 100 Tage in der neuen Oganisation
• Entwicklung eines Schulungsplanes für die ersten 3 Monate

• Wie läuft der Informationsfluss in meiner Organisation?
• Wie schaffen wir gemeinsam den nächsten Wachstumsschritt?
• Wie sollen manche Abläufe sinnvoll gestaltet sein, damit sie reibungslos und effizient funktionieren?

Mögliche Antworten darauf können sein:

• Klarheit und Transparenz schaffen: Wie läuft die Kommunikation in der Organisation, welche Abläufe müssen eingehalten werden, wer ist beteiligt, wer muss nur informiert werden?
• Veränderungsmanagement
• Definition von Prozessen bei speziellen HR-relevanten Themen wie: Austritt oder Eintritt eines MA - was ist konkret zu tun? Wer muss informiert werden?

• Was ist im Dienstvertrag zu berücksichtigen?
• Wie kann eine Prämienvereinbarung aussehen?
• Welches arbeitsrechtliche Basiswissen brauchen Führungskräfte?
• Wie verhalte ich mich bei vorzeitigem Austritt?

Mögliche Antworten darauf können sein:

• Dienstverträge erstellen, Prämienvereinbarungen definieren
  
• Ausbildungsrückzahlungen
• Entsendungen
• Unterstützung in der Definition von Arbeitszeitmodellen

• Wie kann ich meine MitarbeiterInnen zielgerichtet weiterentwickeln? Wie weiß ich, welche Qualifikationen ich brauche?
• Welche Personalentwicklungswerkzeuge sind wann sinnvoll?
• Wie kann ich den Nachwuchs im Führungsbereich sicherstellen?

Mögliche Antworten darauf können sein:

• Bedarf erheben
  
• Schulungsplan erstellen
• Implementierung der Personalentwicklung
• Auswahl von fachspezifischen und persönlichkeitsbildenden TrainerInnen
• Inhalte abstimmen und definieren
• Teamentwicklung- Formierung eines Teams, Definition von Werten und Spielregeln in der täglichen Zusammenarbeit, Vision und Ziele
• Moderation von Meetings - Strategiemeeting, Teamveranstaltungen etc.
• Führungskräfteentwicklung
• Potentialanalysen
• Nachwuchskräfteentwicklung
• Erstellung von Funktionsprofilen
• Karriereplanung

• Wann ist es sinnvoll, Mitarbeitergespräche einzuführen?
• Was ist zu beachten?
• Wie kann ich meine Führungskräfte dafür vorbereiten?
• Wie können die Erkenntnisse aus den Gesprächen in die Organisation einfließen?

Mögliche Antworten darauf können sein:

• Bogen erstellen
  
• Einführen in die Organisation
• Schulung der Führungskräfte
• Information an die MitarbeiterInnen
• Sicherstellung und Verwertung der Ergebnisse in der Organisation-va. Wunsch nach Gehaltserhöhungen, Karriereplanung, Veränderung

• Wie kann ich die Personaladministration aufsetzen?
• Wer darf/muss aller zugreifen?
• Welche Rollen oder Funktionen habe ich in meiner Organisation und wie sehen die dazugehörigen Gehaltsbänder aus?

Mögliche Antworten darauf können sein:

• Reporting - HR-Kennzahlen definieren
• Dokumentation im Personalmanagement – wie Minderleistung, Personalgespräche, Interviews etc.
• Analyse der bestehenden Gehaltsstruktur
• Entwicklung von Gehaltsbändern – in Abstimmung mit Funktionsprofilen
• Unterstützung bei den Gehaltserhöhungen
• Etablierung allgemeiner Richtlinien

• Einen Tage gemeinsam ANDERS erleben.
  Alle MtiarbeiterInnen einer Organisation nehmen teil – alle Bereiche, Abteilungen und Hierarchien.
• Es gibt ein übergeordnetes Ziel, an dem an diesem Tag gemeinsam gearbeitet wird. Das vorab definierte Ziel macht Sinn für die Organisation insgesamt.

Mögliche Antworten darauf können sein:

• Vision: Was ist unsere Vision, wie sieht der Beitrag des/der einzelnen aus?
• Ziele: Wie gehen wir mit Zielen um?
  
• Führung: Führen und geführt werden
• Strategie: Wie wollen wir unsere Vision verwirklichen, viele Wege führen zum Ziel
• Kennen lernen des eigenen Unternehmens: wer macht was und wozu?
• Produktentwicklung, Teamentwicklung etc.